Jeśli zatrudniłeś pracownika to być może jest on jedną zatrudnioną osobą w Twoim przedsiębiorstwie lub dołącza do istniejącego zespołu. Jako pracodawca bardzo często jest się równocześnie kierownikiem oraz managerem, tym samym zarządza się pracą innych osób. Jak zatem skutecznie zarządzać pracownikami? Przeczytaj artykuł do końca, aby dowiedzieć się więcej.
Przeczytaj o: Jakie są różnice między umową zlecenia a o dzieło?
Kiedy trzeba płacić składki za studenta?
Dowodzenie
Posiadając przynajmniej jednego pracownika, właściciel przedsiębiorstwa zaczyna dowodzić. Z tego powodu warto zadbać o swoje cechy, czyli np. empatię, autentyczność oraz zaangażowanie. Pozwoli to na zbudowanie zaufania oraz lojalności, którą będą czuli pracownicy w stosunku do osoby zarządzającem zespołem.
Wykorzystaj mocne cechy pracowników
Każdy z pracowników posiada własne mocne strony. Aby dobrze zarządzić zespołem oraz osiągnąć określone rezultaty dobrze jest wykorzystać mocne strony pracownika. Tak, aby mógł je w pełni wykorzystać i tym samym uzyskać dobre rezultaty. Z tego powodu obserwuj pracę zatrudnionych osób, a następnie prawidłowo dopasuj obowiązki oraz zadania do wykonania.
Jak skutecznie zarządzać pracownikami? – Komunikacja
Podstawą efektywnej pracy jest prawidłowa komunikacja. Należy zadbać, aby od początku zatrudnienia nowego pracownika ją stosować. Oznacza to, że najpierw trzeba wskazać zadania, obowiązki oraz zakres odpowiedzialności. Następnie prowadzić dobry przepływ informacji i na bieżąco komunikować się z pracownikami. Pozwoli to na szybkie załatwienie wszystkich spraw.
Oceniaj pracę i nagradzaj pracowników
Bardzo ważną rzeczą dla pracownika podczas jego pracy jest to, aby wiedział w jaki sposób pracuje. Dzięki temu dowie się, czy spełnia dobrze wszystkie obowiązki, w jakich tematach powinien się poprawić. W sytuacji, gdy pracownik wykonuje swoją pracę wzorcowo należy nagradzać pracowników poprzez np. premię. Otrzymanie jej może skutkować dalszą motywacją oraz zaangażowaniem w swoje obowiązki.
Nie bój się zwalniać pracowników, którzy nie nadają się to konkretnej pracy
W sytuacji, gdy dany pracownik nie sprawdza się na zatrudnionym stanowisko, warto przeprowadzić rozmowę z nim i wskazać, które rzeczy robi źle, tak aby mógł je zmienić i naprawić. Jeśli natomiast rozmowa nie przyniesie oczekiwanych rezultatów, to dobrze jest z niej zrezygnować. Choć zwalnianie zatrudnionego pracownika nie należy do najprzyjemniejszych czynności, to w gruncie rzeczy pozwoli to na zbudowanie odpowiedniego zespołu.
Chcesz założyć działalność?! Zapraszamy do kontaktu z naszymi biurami!
Wirtualne Biuro Kraków – Coworking Centrum
Wirtualne Biuro Kraków – Coworking Rynek 28
Wirtualne Biuro Wrocław – Coworking Centrum
Wirtualne Biuro Poznań – Clockwork